在下午的分組討論中，各個代表分別結合自身工作實際，從本部門出發(fā)，把遇到的難題、困惑都一一呈現(xiàn)出來，引起相關部門的討論，大家都在討論和分析中，工作中遇到的問題逐漸明朗化，也紛紛建言獻策，提出許多行之有效的改進方案。王利平董事長等在小組總結中分別強調，分組討論的效果非常理想，為公司集思廣益地吸取各個部分、個人的寶貴意見和建議，提供了一種新的方式，這次議題所涉及的三個方面，將是公司需要重點改善的方面。會后，公司將組織專門的班子，整理各分組討論的結果，并對可需要重點調研和改善的某項議題，責成相關部門予以答復，并提出整改方案。
接下來，來自紙制品公司二廠、進出口公司、集團辦等部門的代表進行了主題發(fā)言。紙制品公司的代表結合自身管理實際，從上半年的生產、工藝、員工管理等問題入手，總結工作中取得的成績，同時也對工作中存在的困惑和管理上的不足提出了意見和改進方案。進出口公司代表在發(fā)言中，強調了在人民幣匯率升值、出口退稅下調、原材料價格上漲等外部環(huán)境的影響下，如何在維護客戶上做文章，如何為實行合理提價以及開拓新市場。集團辦主管品牌宣傳的代表在發(fā)言中，強調了廣博品牌化建設的必要性，并對品牌管理、品牌宣傳以及品牌保護等方面提出了更多的規(guī)劃，并提出加強“人人是品牌”的品牌管理、危機公關、品牌無形資產評估等的建議。
董事長王利平做《新經濟時代下如何打造企業(yè)核心競爭力》的主題發(fā)言，發(fā)言分三大部分。第一部分著重從四個方面強調了以廣博為代表的中國制造業(yè)所面臨的機遇期。一是隨著廣博股份的成功上市，使得廣博資產的不斷擴大，相應募集項目的逐步實施，以及產能化發(fā)展形成的大規(guī)模生產體系，這些都勢必提升廣博強大的制造能力，今后廣博的生產，必須要向精密化、高品質的方向發(fā)展，引進一系列先進生產設備，引進和培育一大批生產、工藝的中高級人才，都是為廣博產業(yè)化發(fā)展提供強有力的保障。二是打造專業(yè)的營銷鏈，通過不斷擴大海外公司輻射面。培育和引進大批的專業(yè)營銷人才，實施加盟等的特許經營，在部分區(qū)域市場實行總代理，加強對品牌的整合力度。三是實施品牌化發(fā)展。借助于中國馳名商標、中國名牌等的認定，在全國范圍內進行廣博品牌的保護力度，一方面規(guī)范市場行為，一方面擴大宣傳力度，并積極加強對免檢產品和出口名牌等的申報工作。四是廣博作為一家公眾公司，要把上市的目標作為新的機遇，必然要為股民創(chuàng)造更多的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，投資具有新的增長點的新項目，承擔更多的社會責任。
在第二部分發(fā)言中，王利平董事長結合廣博自身實際，深入淺出地分析廣博因應新的經濟時代下，從品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略三個方面，全面提升廣博的核心競爭力。王利平明確，在品牌戰(zhàn)略中，廣博將通過廣告和新聞宣傳的自我推廣方式，獲得消費者對廣博各類產品的廣泛認知；廣博還必須通過代理商、經銷商以及渠道建設，讓經營者與消費者分享“二元消費”的經濟效益；廣博將充分利用已形成的品牌優(yōu)勢，從貼牌加工、產品整合和產業(yè)鏈的延伸，不斷加強品牌輸出功能，為打造全面、系統(tǒng)的產業(yè)體系做好基礎。
王利平強調，創(chuàng)新戰(zhàn)略是廣博發(fā)展的重中之重，未來的中國制造，必然是創(chuàng)新型的中國制造，而不只是完善的貼牌加工。廣博同樣要從OEM向ODM再向自主品牌轉變，并從技術改良、工藝改進、益智以及實用新型等的創(chuàng)新，實現(xiàn)具有廣博創(chuàng)造力的創(chuàng)新集群效應。并建立高效的人才保障機制，通過建立暢通的交流平臺，保持與高等院校以及科研機構的對話和交流，保持合理的人才流動，加強引進和培訓，建立多元復合的人才結構。創(chuàng)新必須是個統(tǒng)一體，需要從設備、廠房以及研究所的建立和完善上，從創(chuàng)新人才的培育發(fā)展上，從標準化、品質管控以及信息網(wǎng)絡的建設上，實現(xiàn)規(guī)模化的生產體系。
王利平指出，文化戰(zhàn)略也將是廣博實現(xiàn)產業(yè)化提升的核心，是打造百年廣博的核心價值觀的體現(xiàn)。廣博通過提供優(yōu)質的產品，為經營者創(chuàng)造合理利潤以及對投資者給予合理回報等，必須建立為客戶創(chuàng)造價值的品牌文化；具有獨特的、不可復制的廣博價值觀，融合具有全球性的多元文化，加強核心的凝聚力，從而<
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